Coaching ist bei uns vor allem die Reflexion des eigenen Handelns bezüglichAnforderung,Professionalität und Anspruchsmotivation. Dies gilt in besonderem Maße für Führungskräfte. Leitungsaufgaben sind geprägt von Fachwissen, Kommunikationsqualität und Führungskompetenz. Die Intention und Wirkung des eigenen Handelns sind aber auch immer abhängig vom eigenen Stil – also der »persönlichen Note«. Ebenso wirken die Aufgabe(n) und die Institution auf die Führungskraft.
Unser Konzept des Coachings fokussiert beides: Die Person (Coachee), mit der wir arbeiten, und die Institution bzw. die Arbeitszusammenhänge des/r Coachee, wie er/sie sie wahrnimmt.
Wir arbeiten auch hier anliegenorientiert und immer in der doppelten Sichtweise auf den persönlichen und fachlichen Kontext. Gerade diese Wechselwirkung macht das Coaching besonders - ohne therapeutisch oder belehrend zu sein.
Wichtige Elemente unseres Coachings sind:
- empathische Anliegenklärung
- angeleitete Selbstreflexion, Rollenklärung und Positionsbestimmungen
- reflexiver Umgang mit institutionsbezogenen Normen und Werten
- Entwicklungs- und Zielperspektiven
- Blick auf Ressourcen, Wirksamkeit und Entscheidungen
- Einbezug von Lebenszusammenhängen
In der Regel finden unsere Coachings im Einzelsetting statt. Wir legen viel Wert darauf, den Coachingprozess hilfreich zu gestalten. Daher reflektieren und bewerten wir bewusst mit den Coachees die bestehende Arbeitsbeziehung zu uns und die berufliche und private Weiterentwicklungen während der Zusammenarbeit.
Organisationen (Institutionen, Vereine, Firmen, Abteilungen …) sind gewachsene und geformte komplexe Gebilde, die in der Regel eine Hierarchiestruktur enthalten.
Mit Hilfe von Vereinbarungen, Regeln, Absprachen und Verträgen »funktionieren« und »produzieren« sie – je nach Branche und Tätigkeitsfeld – und etablieren einen »betrieblichen Status Quo«. Organisationen sind so vielfältig wie das Leben selbst und beinhalten Entwicklungschancen, Befugnisse für Entscheidungen (Machtverhältnisse), Konflikte, transparente und intransparente Strukturen etc.
Erfolg wird häufig mit Reibungslosigkeit und Höhe des Outputs – manchmal auch mit Kund*innen-Zufriedenheit – bemessen.
Und dann soll sich etwas verändern…
Nicht immer sind Veränderungen freiwillig und damit mit einer deutlichen Motivation besetzt. Dann kommen Weiterentwicklungen und Veränderung als ein »Muss« daher und können zu Verunsicherung und Missmut sorgen.
Unser Angebot der Organisationsentwicklung beinhaltet das Bemühen, die Komplexität der Organisation abzubilden und mit einzubeziehen, Konsequenzen zu antizipieren und weiter die Reflexionsfläche zur Ziel- und Schrittfolgenvereinbarung zu sein. Mitgedacht werden Auswirkungen der Organisationsentwicklung auf Strategie, Kultur und Struktur der Organisation.
Wir schauen gemeinsam mit den Kund*innen auf bisherige und zukünftige Ziele, Umgangsformen, Kommunikationswege, Regeln, Verantwortungen, soziale Interaktionen, Umgang mit Hierarchie und Macht, Beteilungskulturen und Transparenzen.
Wir begegnen den Menschen und der Organisation mit Respekt und Anerkennung: Entscheidend für uns ist, wie alle Beteiligten angemessen und konstruktiv eingebunden werden, damit die Organisationsentwicklung eine echte und nachhaltige Weiter- Entwicklung ist.
Supervision als unser Beratungsangebot im beruflichen Kontext unterstützt Einzelne, Teams und Gruppen. Dabei stehen je nach Anliegen herausfordernde Situationen, Weiterentwicklungen oder Verstetigungen im Vordergrund. Konkret kann es um »Fälle«, Zusammenarbeit, Konzepte oder Strukturen in den jeweiligen Institutionen gehen. Die Zielsetzungen sind dabei immer (wieder) individuell zu klären und festzulegen.
Unsere supervisorische Arbeit beruht auf hohem Respekt und besonderer Wertschätzung gegenüber unseren Kund*innen und ihrer Arbeit und bietet gleichzeitig eine Reflexions- und Impulsplattform, um die eigenen Arbeitsansätze, Haltungen und Handlungsweisen kritisch zu überprüfen, zu erweiterten und/oder zu optimieren. Auch für Belastungs- und Krisensituationen gilt es, Handlungsspielräume zu entwickeln und konsequent lösungsorientiert zu denken.
Dabei achten wir darauf, gemeinsam mit unseren Kund*innen angemessen komplex aber eben auch einfach und sparsam zu arbeiten.
Vor dem Hintergrund umfangreicher Erfahrungen in vielen Institutionen und eines breiten methodischen Angebotes laden wir zu einem kreativen Prozess ein, der zusammen mit unseren Kund*innen vorhandene Entwicklungspotentiale auslotet und Unterschiede, die verbessern, fokussiert.
